Вспомните свой первый рабочий день. Как он прошел? Как вы себя чувствовали? Может быть, устройство на новую работу было для вас недавним событием или же уже прошло много лет. В любом случае человек, который только устроился на новое место работы, волнуется и начинает адаптироваться.
Выход из зоны комфорта, испытание своих личностных качеств и проверка силы духа. Все это происходит при выходе на работу. Параллельно на рабочем месте и в коллективе происходит адаптация нового сотрудника. И от того, как она пройдет, будет зависеть многое. Например, будет, работать человек или нет.
Адаптация - это процесс приспособления сотрудника к работе в новой организации. Смена работы для любого человека это всегда стресс. Согласно исследованиям SuperJob для полноценной адаптации к новому месту работы человеку требуется около 4 месяцев. К сожалению, только малая часть компаний устраивает своим будущим сотрудникам пребординг (процесс адаптации сотрудника еще до выхода на новую работу).
Практически каждый человек имеет опыт. Кто- то громадный, кто-то скромный. Но в любом случае профессиональная деятельность была. И на основании этой характеристики можно выделить адаптационные формы:
Первичная форма - человек приступает к работе первый раз в жизни.
Вторичная форма - человек уже работал, но изменились условия труда.
Существует несколько видов адаптации:
1. Профессиональная адаптация. Оценка профессионального «багажа» сотрудника.
2. Производственная адаптация. Знакомство сотрудника с новыми условиями труда.
3. Социальная адаптация. «Примерка» роли сотрудника и коллеги. Изучение ценности среды и правил.
4. Финансовая адаптация. Изменение финансовой составляющей в жизни человека.
5. Психофизиологическая адаптация. Перестройка психики и физиологических особенностей человека.
Процесс адаптации одновременно легкий и сложный. Казалось бы, человек, так или иначе может привыкнуть к любым условиям. Если этого не происходит, значит, он адаптирует условия под себя. Для того, чтобы человек прошел успешно адаптацию ему нужно: иметь мотивацию, достаточное количество времени, иметь волю к переменам.
А если речь идет о профессиональной адаптации? И у работодателя просто нет времени на все эти нюансы? Вот тогда и будут эффективными методы адаптации сотрудников. Тогда работодатель сможет обезопасить себя от убытков в виде уволившихся кадров и трат средств компании на обучение новых сотрудников.
Что может осложнить жизнь человеку в первые дни на новой работе? Да что угодно. Начиная от неуверенности в себе и заканчивая диким желанием пробраться по карьерной лестнице наверх.
Но преобладающими негативными моментами, которые мешают работать, являются:
1. Недостаток организационных знаний.
2. Неумение ориентироваться в новой обстановке.
3. Скованность.
4. Нет практического опыта.
5. Некорректное поведение наставника.
6. Холодность к новичку
7. Дедовщина.
8. Неуютный офис.
К этим объективным факторам страха новеньких можно добавить переживания, которые идут параллельно, а именно:
1. Боязнь потери работы. Обратная сторона медали это неистовое желание, как можно быстрее пробраться по карьерной лестнице.
2. Страх быть неуважаемым в коллективе.
3. Отсутствие контакта с начальством.
В зависимости от организации методы адаптации могут отличаться между собой. Дальше рассмотрим эффективные способы адаптации сотрудника и несколько практических советов для руководителя. Итак, способы адаптации сотрудника:
1. Полная самостоятельность. Это тот случай, когда новый сотрудник предоставлен сам себе.
2. Это, Спарта! Строгие условия, сложные задания и все это во время адаптации нового сотрудника.
3. Наставничество. К новичку прикрепляют куратора или наставника, который рассказывает о правилах и нормах работы в компании.
4. Партнерские отношения. Лучше вложить силы в «воспитание» своего сотрудника, чем постоянно «пересеивать» песок кадров в надежде обнаружить что-то стоящее.
Практические советы со стороны руководителя, которые помогут новичку быстрее влиться в коллектив и пройти адаптацию:
1. Адаптационная беседа.
2. Справочник нового сотрудника или ознакомительный фильм о компании.
3. Баддинг. Довольно новый метод, суть которого состоит в том, чтобы приставить к новичку приятеля.
4. Шедуинг. Суть метода заключается в том, что новичок повсюду следует за своим наставником.
Как вы видите, адаптация нового сотрудника в коллективе зависит не только от персонала и руководителя компании, но также и от самого человека. Согласитесь, когда нет мотивации работать именно в этой организации, даже самая баснословная сумма денег не заманит вас работать на эту должность.
Если говорить об адаптации в компании, то тут огромную роль играют способы. Ведь все люди разные и необходимо понимать, что адаптация в жестких и спартанских условиях не всегда будет эффективной для некоторых работников.
Еще больше рекомендаций Вы найдете на курсе "Адаптационный Кодекс: Путь к Успешному Развитию Команды" на платформе Xskill.
