Глава менждународной консалтинговой компании Том Демарко написал книгу, которая пригодится, в первую очередь, менеджерам проектов любого масштаба. Автор решил в лёгкой, художественной форме изложить основные принципы управления проектами. Он создал главного героя – Вебстера Томпкинса. Персонаж проходит через защиту подчинённых от вышестоящего руководства, работу в условиях цейтнота, рост команды, найм и увольнение сотрудников. Всё это очень знакомо многим менеджерам. Поэтому выводы, сделанные главным героем, пригодятся всем руководителям.
Глава 1. Широчайшие возможности
Вебстер Томпкинс половину жизни проработал в крупной телекоммуникационной корпорации, часть времени занимал руководящую должность. Но в последние несколько недель исправно посещал лекции для увольняемых. Главному герою, и ещё нескольким тысячам профессионалов и менеджеров среднего звена, просто указали на дверь. Разумеется, никто не выражался столь грубо и прямолинейно. Обычно использовались фразы вроде: «сокращение штатов», или «в результате уменьшения размеров компании», или «в целях оптимизации деятельности компании». И самый завуалированный и мягкий вариант — «предоставляем свободу выбора другой работы». Для таких людей даже придумали аббревиатуру СДВР.
На одной из таких лекций он знакомится с девушкой по имени Лакса Хулигэн, которая представилась шпионкой. Именно она пригласила главного героя, родом из Америки, работать руководителем проектов по созданию программного обеспечения для завода в бывшей социалистической республике Мордовии. С этого момента для главного героя начинаются приключения и построение карьеры в незнакомой стране.
Интересен метод подбора кадров. Шпион Лакса Хулигэн вычисляет, каких сотрудников нужно похитить, чтобы усилить их компанию и ослабить организацию противника. Выбор падает на «ключевых игроков». Примечательно, что в их числе никогда нет генеральных директоров. В список входят менеджеры среднего звена. Потому что самое важное в любом бизнесе – это люди. И задача руководителя – всего лишь найти правильных людей для выполнения конкретных задач. Потому что, какие бы ошибки не допустило руководство, и с какими бы сложностями не столкнулась компания, именно люди помогают ей оставаться на плаву, развиваться и двигаться вперёд. Поэтому к важнейшим навыкам, которыми должен обладать руководитель, можно отнести: подбор кадров, создание сплочённой команды, поддержка мотивации и обучение персонала. Всё остальное – проведение еженедельных собраний, подготовку различных отчётов, взаимодействие с другими отделами главный герой Вебстер Томпкинс называет «административной ерундистикой». Во главу угла любой компании он ставит людей. Именно поэтому ему предложили должность на заводе, где будет создаваться программное обеспечения. Глава государства Мордовия - Великий Вождь Народов провозгласил, что в будущем их страна займёт первое место по производству ПО. Для достижения этой цели им нужны самые лучшие сотрудники.
