Как работать с поколением Z: секреты эффективного взаимодействия

Приветствую вас, дорогие друзья!

Знаете ли вы, что прямо сейчас происходит уникальный момент в истории? Впервые на рынок труда массово выходит поколение, которое не знает мира без интернета, социальных сетей и смартфонов. Это поколение Z – или, как их еще называют, зумеры – люди, родившиеся после 1995 года.

Представьте себе: Марк Цукерберг создал Facebook, когда самым старшим зумерам было всего 9 лет. А когда появился первый iPhone, они только пошли в школу. Удивительно, правда?

По данным исследования Deloitte, к 2025 году представители поколения Z будут составлять около 27% рабочей силы во всем мире. И знаете что? Многие руководители уже сейчас признаются, что традиционные методы управления с этими молодыми людьми просто не работают.

Давайте посмотрим правде в глаза: на рынке труда сейчас настоящий кризис. По данным исследований HeadHunter, 89% работодателей испытывают острую нехватку квалифицированных кадров. И ситуация будет только усложняться.

Демографическая яма 90-х годов, массовый выход на пенсию поколения беби-бумеров, и стремительное развитие новых технологий создали идеальный шторм на рынке труда. У работодателей больше нет роскоши выбирать – теперь талантливые сотрудники выбирают, где и с кем они хотят работать.

"Не воспитывайте детей, все равно они будут похожи на вас. Воспитывайте себя" – говорил английский писатель Оскар Уайльд. И эта цитата как нельзя лучше отражает наш подход к работе с поколением Z. Нам действительно нужно меняться самим, чтобы найти общий язык с новым поколением.

Давайте взглянем на реальный пример. Компания Google полностью перестроила свою систему управления персоналом под молодое поколение. Результат? 86%их молодых сотрудников демонстрируют высокую вовлеченность в работу, при среднем показателе по рынку в 33%.

Но есть и обратная сторона медали. Согласно исследованию Gallup, 60% представителей поколения Z готовы уйти с работы, если:

1. Их не устраивает корпоративная культура


2. Нет возможностей для развития


3. Работа кажется бессмысленной


4. Руководство использует устаревшие методы управления

"Либо вы управляете изменениями, либо изменения управляют вами" – говорил Джек Уэлч, легендарный CEO General Electric. И сейчас это актуально как никогда.

Этот курс создан специально для тех, кто:

1. Руководит молодыми сотрудниками или планирует это делать


2. Работает в HR и занимается подбором персонала


3. Преподает или обучает молодежь


4. Хочет понять, как эффективно взаимодействовать с представителями поколения Z

На этом курсе мы рассмотрим:

1. Психологические особенности и ключевые ценности поколения Z


2. Практические инструменты для эффективной коммуникации


3. Современные методы мотивации и вовлечения


4. Работающие подходы к управлению молодыми сотрудниками


5. Конкретные технологии и решения для организации рабочего процесса

У работодателей сегодня нет выбора – придется адаптироваться. Компании, которые не научатся эффективно работать с поколением Z, рискуют остаться за бортом. Потому что зумеры – это не просто новые сотрудники. Это:

1. Ваши будущие руководители


2. Ваши клиенты


3. Создатели новых трендов


4. Двигатели инноваций

В течение курса мы разберем реальные кейсы, познакомимся с успешными практиками и научимся говорить на одном языке с поколением будущего. Потому что именно от того, насколько хорошо мы научимся взаимодействовать с зумерами сегодня, зависит успех наших организаций завтра.

Готовы начать это увлекательное путешествие в мир поколения Z? Тогда устраивайтесь поудобнее – мы начинаем!